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建筑工程施工项目经理的工作内容总结

内容简介

　　资料主要内容包括：　　1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标，配合设计人员搞好施工图设计工作。　　2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给予办理。　　3、接到施工图纸后，项目经理，和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。　　4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工　　……　　共计5页，编制于2015年

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发布：2007-11-17 15:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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