Project2007编制项目进度计划演示（截图）

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内容简介

　　4.1 日历设置　　 Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如，一项任务需要7天完成，假设从星期一开始执行，如果星期六、星期日都是非工作日（休息），结束的时间应该是下周的周二；如果星期六是工作日（不休息），星期日休息，则结束的时间变为下周的周一；如果星期六与星期日均是工作日（不休息），则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。　　……　　4.2.2 任务分解的原则　　1．任务分层原则。在很多传统的领域中，使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。　　2．80小时原则。80小时即10个工作日，因为一般情况下每天均是按照8个小时来计算工时。　　3．责任到人原则。任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源，如果发现某一项任务的资源是若干个资源一起完成，同样是为了更好的控制项目，建议对该任务再次细分到每一个人。　　4．风险分解原则5．逐步求精原则6．团队工作原则　　……　　4.3.2工期设定　　 在Project中，能够设定工期的任务必须是没有子任务的。选中需要设置任务的“工期”列，可以采用直接输入的方式。例如，“需求获取”任务的工期初步计划为5天，则在该任务的“工期”列上直接输入“5d”；如果为5周，则直接输入“5w”；如果为5个月，则直接输入“5mo”；如果为5个小时，则直接输入“5h”；如果为5分钟，则直接输入“5m”。　　……　　PDF格式，35页，编制于2009年。

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