建筑工程精细化管理培训讲解（ppt）

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内容简介

　　 本文件是对工程中常见的建筑安全文明施工标准化做法等进行汇总，适合大多数的工程使用。　　【主要内容】：　　一、工程管理在企业中所扮演的角色：行政服务于工程，工程服务于营销，营销服务于市场。　　二、企业发展不同阶段工程管理的特点和要求：　　 发展阶段分为粗放化、规范化、精细化、精益化。　　 管理特点分为无序、从无序到有序、从有序到有效、有序、有效、高效。　　三、如何有效处理成本、质量、进度三者之间的关系　　1、成本管理的思考；　　2、质量管理的思考；　　3、进度管理的思考。　　【工程质量管理的12个关注层面】：　　1、制度保障是关键，标准模板是支撑，沟通培训是手段，总结共享不可少。　　2、参建单位质保体系必须健全，合同执行及标准不得随意变更。　　3、建设大纲是指导，编制重在总部署。分期、顺序要明确，重点措施必完善。　　4、设计支撑是关键，常追图纸要及时，会审读图重功能，专业衔接靠合图，构造作法不可缺。　　5、质量意识是根本，高标准要贯始终，交底样板走在前，构造做法重落地。　　6、方案、细则拒复制，措施具有针对性。　　7、材料进场靠验收，质保资料不可少，工程监察两条线，处罚造假下狠手。　　8、程序管理很重要，三检制度必做到；过程旁站不可少，影像资料要可靠。　　9、监理力量不可少，实测实量必做到，督促考核重斗硬，使之发挥最大效。　　10、协调再忙也要勤现场，质量龙头还是在甲方，以点带面手段要多样。　　11、验收环节很关键，问题不要轻易放，功能试验全检测，物管介入不可少。　　12、项目结束应总结，经验教训都重要，图文并茂后评估，集团共享同提高。　　ppt格式 共41页 编制时间：2012年4月

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