[北京]2012年资深土建工程师工作总结（变更管理 质量控制）

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内容简介

　　[北京]2012年资深土建工程师工作总结（变更管理 质量控制）　　 自2012年开工以来，我不断汲取新知识，提升业务技能，认真履行自己的工作职责，本着为项目参建方服务的态度，协助我公司和参建方对项目进行管理。　　 质量通病控制：诸如混凝土夹渣，孔洞等，首先要求施工队伍提交技术交底，并制定详细的质量通病评定标准和惩罚措施。　　 关键控制点控制：对于关键质量控制点的质量控制，我要求必须落实相关技术资料，充分论证后方可施工的质量控制方法。同时，对于上述质量控制点，首先我严格要求各参建单位举行关键控制点质量控制专题会议，充分分析存在的质量隐患并给出科学合理的质量预防、控制方法。　　 变更管理：对涉及变更进行整理，及时将变更汇总并反映到施工图纸。对于不同变更采用的管理措施有以下几点……　　 签证控制：对于该项工作，我首先向承包商、监理工程师明确签证的工作程序，并要求其严格执行。对于为执行签证程序的签证资料，我拒绝签字。　　 费用管理：变更、签证费用、承包商索赔管理　　 自我提升方面：我给自己制定了如下两点要求，不断提高自己理论管理水平的同时，积极研究技术知识，以保证自己在日常工作中处理各种问题，有标准可依据。2.1. 每月一本书2.2. 阅读标准图集　　 2012年即将过去，回顾今年的各项工作，我把本质工作兢兢业业的做好以外，在个人业务技能提高方面也有所提高……　　编制于2012年，全文共6页。

此稿件因2012年原创作品，对工作中的重点、关键点总结的明确，有借鉴意义获得1信誉分

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