精装修工程竣工总结报告（管理总结）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　精装修工程项目总结报告（管理总结）　　 工程实施：根据总部领导的建议，决定以整套分包的形式，也就是选择能够直接完成所有工种的队伍进场，这样安排的优势是可以避免工种间的相互扯皮，责任到位。　　 利润保证计划：对每一项资金的使用做到，一是仔细分析必要性、二是审核费用度、三是控制损耗及库存。　　 工程质量评审，管理人员评审：整个团队的工作积极性，以及工作的态度也就是个人的软实力大部分都发挥到了极致， 为项目的顺利进行有了人气的支撑。　　 建议：在项目的实施过程中，为了避免一个项目一种做法的弊端，应尽快的将原有的公司制度进行整理，并进行修改和强制性落实。建议制定完整的公司制度、工程现场制度、文明形象施工规范制度、财务既定表式、报销流程，成立固定的资料档案室、完整资料以及档案管理。　　编制于2012年，全文6000余字，共15页。

专题推荐

• · 精装修工程质量总结
• · 工程竣工报告
• · 工程竣工验收报告

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理