[上海]金融中心项目施工管理总结PPT

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内容简介

　　三、施工组织部署　　 项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳资），设计部统一负责整个项目部设计、物资部负责统一负责材料采购发放,商务部负责签证成本合同项目商务，项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目管理。　　……　　四、施工进度管理　　 本工程进度由总包统一安排，各专业分包配合总包执行。　　 总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总包控制节点编制分部分项工程节点计划。　　 分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度计划、材料确认计划、其他分包进度计划，每个节点总包设置了奖罚制度。　　 我们项目部进度计划根据总包控制节点，充分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划，设计确认计划等编制而成。　　……　　五、深化设计管理　　六、材料管理　　七、施工质量管理　　八、施工技术管理　　PPT格式，45页，编制于2009年

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