某建筑企业2009年工作总结报告

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内容简介

　　本稿是某企业领导所写的一份年终工作总结报告，比较详细的叙述了2009年工作的内容以及取得的成绩，同时也谈到了工作中存在的问题；并对2010年的工作提出了鲜明的目标。全稿约5000余字，主要内容框架：　　2009年主要工作内容及业绩：　　一、健全组织机构，深化两级班子建设　　二、继续夯实各项基础管理　　三、项目管理由粗放型向精细化管理过度　　四、经营开拓稳步推进，区域经营格局初步形成　　五、成本目标管理逐步细化　　六、财务管理规范化、制度化　　七、建立健全人才队伍，人员综合素质有所提高　　八、党群工作建设　　工作中存在的问题　　2010年工作安排　　一、细化项目管理　　二、做好月结成本　　三、经营结构和布局更加合理。　　四、强化职能部门的管理力度　　

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