国际工程项目管理新模式研究（Partnering模式）

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内容简介

　　Partnering模式，即为合作伙伴关系，并非传统意义的合同关系。对于大型企业集团长期需要从事基本建设有很好的借鉴意义。　　　　 工程项目存在各种不同的项目管理模式，国内外工程项目管理模式大致出现以下几种：“设计—招标—建造”（DBB）模式、设计建造（DB）与交钥匙（Turnkey）工程模式、BOT 模式、BOO 模式、CM 模式以及在它基础上发展起来的设计管理模式（DM）等。在中国建筑业中 DBB 模式是最为通用的传统的管理模式，传统管理模式有一很大特点就的是把供应链上不同职能环节分割开来，实质上是由基于一系列划分为不同职能范围的合同所组成的。这种做法把他方视为对手，大量时间、精力用在研究他方的合同条款上，并尽量强化自身的谈判能力；或者把自己聚焦在一个狭窄的市场位置上，项目各方都在找寻短期利益，并关心消耗他方的资源，出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼加以解决，缺少预测问题和解决争论的机制和方法。 　　　　 此外，建筑工程是一个庞大、复杂的系统工程，具有建设周期长、涉及部门多、重复性少、以及知识技术交叉密集等特点。建设项目的实施依赖于若干不同级别、相互联系的各方的整合，各方通常是具有不同目标、管理方式和运作程序的独立组织。建筑过程的这种碎片性质（Fragmented Nature）的存在，即使采用一些较为先进的管理模式，但是由于各自的目标和利益不同，不能对参与各方进行有效整合和管理，无法从项目全局高度对资源进行优化配置；加之建筑业较其他行业更易出现争端，十分不利于参与各方形成有效的合作关系，因此，很难满足现代建筑市场对高质高效低成本工程的需求。 　　　　1 传统工程项目管理模式存在不足 　　　　2 Partnering 模式的基本要素和类型 　　　　3 Partnering 模式的组织结构和工作流程　　4 Partnering 模式的主要运作内容　　　　　　共6000余字

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