北京某高级写字楼工程项目管理总结

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　2项目经理部的组织机构　　2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务　　2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务　　2.2 国企大厦项目经理部的规模及机构设置　　2.3 项目经理的主要管理方法　　 (1)制定工程项目管理目标，并进行层层分解　　 (2)确定职能机构，选聘优秀人才　　 (3)制定管理制度，贯彻落实　　 (4)加强合同管理，保证合同工期　　 (5)实行党政联手承包，共同完成施工任务　　2.4 项目经理部的主要管理方法　　 (1)建立xx大厦经理部各项保证体系　　 (2)工程计划与进度管理方法　　 (3)项目施工技术管理方法　　 (4)施工项目质量管理方法　　 (5)贯彻ISO 9002标准，改变传统管理方法，加强项目质量全过程控制。　　 (6)文明施工现场管理的主要管理方法　　2.6 项目经理部外部工作关系　　2.7xx大厦项目管理效果的综合分析　　 (l)主要成功的经验　　 (2)经济效益分析　　 (3)社会效益　　3 管理职责与制度　　 3.1 工程管理　　 3.2 技术管理　　 3.3质且管理　　 2. 1.3.4材料供管　　 3.5经营管理　　 3.6财务管理　　 3.7其他职责与制度　　4个人岗位职责　　 4.1项目经理　　 4.2党支部书记　　 4.3主任工程师　　 4.4生产副经理　　 4.5经营副经理　　 4.6行政副经理　　 4.7经理助理　　 2. 1.4.8工会主席　　 4.9团支部书记　　 4.10工程部长　　 4.n技术部长　　 4.12质量部长　　 4.13材料部长　　 4.14财务部长　　 4.15技术员　　 4.16质检员　　 4.17其他人员　　5 项 目 管 理 效 果 分 析　　5.1各项指标与实施效果对比　　施工管理质量效果对比表 　　安全生产指标完成情况表 　　工程人员培训 　　技术人员及资料指标 　　安全文明工地考评 　　材料节约统计 　　施工工期指标 　　每平方米主要材料消耗及用工指标　　工程成本预测　　合法用工统计 　　　　施工管理考核评分表　　施工管理考核评分汇总表　　　　编制于1998年，约4万字。　　　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　

专题推荐

• · 项目管理总结
• · 建筑工程土建施工技术总结
• · 样板工程总结

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理