北京某高层综合楼工程管理总结（PPT）

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内容简介

　　建筑面积122458m2，写字楼为１８层，公寓为６层，地下均为４层，主体结构形式框架－核心筒、框架剪力墙、框架，基础结构形式筏基,部分采用扩展式基础，钢筋接头形式直径≥18mm的采用剥肋滚压直螺纹套筒连接，其余采用搭接，如此规模的民建对我们来讲确实是新的课题，虽然都是钢筋混凝土，从施工难度上并不复杂，但在施工程序上，在高、精、尖的材料和工艺上，在总包管理上我们都欠缺着许多的经验。在北京的管理方式上我们也存在着落后的管理模式和体制，在人员配备上我们有许多空白，如消防专业、弱电专业、精装专业以及电梯专业等等。在分包管理上，我们的模式是不适应当前北京的市场的，如：我们自己单位及电专业、暖通专业，因为没有合同的约束，所以在管理上对总包而言就很难。　　工程管理是一项复杂的管理过程，有许多环节甚至是很痛苦的，又要保证企业的荣誉，又要保我尽量少受屈辱，这在实际过程中是很难很难的，但最终我们还是要看结果的，作为我们管理人员都深知肩上的担子，我们付出了我们也应该得到，以下是我们在工作中具体的做法：　　模板采用腹膜多层板、核心筒采用钢制大模板支模、利用碗口架早拆体系、直螺纹连接技术、高性能混凝土外加剂技术，缩短了结构施工工期。合理划分流水段：结构施工期间地下部分划分六个流水段，地上部分划分七个流水段，塔吊配置三台、拖式泵配置三台、布料杆二台。由于流水段划分合理劳动力配备齐全，物质材料准备及时充足，设备配备完备。是计划完成的有力保证。

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