建筑行业ERP成功实施案例介绍(企业信息化)

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内容简介

　　一、企业信息化的实施动力 　　二、信息化的前期准备　　1、制定企业信息化战略　　2、信息化系统的选型　　系统产品的选型原则为：　　1、实用性 系统软件必须能适应建筑行业的实际业务流程，满足企业的具体需求，确实解决企业在项目管理上的现实问题。　　2、先进性 系统的架构先进才能保证软件系统能够适应建筑施工行业的管理复杂性要求。软件须能够适应复杂的、低速网络带宽条件下的通讯环境，对远程项目管理来说，系统的访问响应速度要快，要能够满足多项目管理对数据实时性与并发性处理的要求。　　3、定制灵活 系统软件必须具备灵活的功能配置、自定义业务流程与报表输出的功能。能根据企业管理的业务模式、管理机制、岗位设置等来灵活地配置软件系统的功能与模块；能根据企业内部机构调整、人员变动等因素引起企业业务流程调整时，可方便地定义符合新的业务流程的软件操作流程；能够方便地对统计报表做灵活的定制，以满足用户的定制要求。　　……　　三、信息化的实施过程　　1、组织结构调整与流程优化　　2、系统软硬件的购置与安装　　3、系统的体系结构与主要功能　　系统实现的主要功能模块有：合同管理、资金管理、成本管理、进度管理、材料管理、现场管理、安全管理、质量管理、风险控制管理、市场招投标管理、文档管理，以及领导决策查询系统，OA办公与人力资源管理等。　　……　　4、人员培训　　四、信息化的实施效果　　　　编制于2008年，约4000字。　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　　　

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