审计部门在大修理项目管理中的重要作用

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内容简介

　　大修理项目是指为恢复固定资产原有物质形态和生产能力，对原有固定资产耗损的主要组成部分进行周期性更换与修理。这种修理支出往往金额较大，工期较长。大部分单位原有的管理方式是，由具体的业务主管部门负责大修理项目的所有工作，包括计划的申报、大修理项目批准后的执行，财务部门负责按批示付款，待工程结束后，聘请外部审计机构或责成内部审计部门经审计后预留质保金后付款的办法。这种管理方法应该说起到了一定的积极作用，但随着管理标准的提高，单位普遍对内部控制的重视，这种事后监督管理方法不尽如人意的方面突现，大修理项目被越来越多的管理者作为改进管理工作的一个重要方面来抓，并且由于原有相对简单的管理方法，部门之间相互牵制的力度还不够，势必会留下一些隐患，如造价偏高，一些具体参与人员营私舞弊等。那么，如果在这一管理工作中，将事前、事中、事后监督贯穿于管理工作的全过程，一定会起到事半功倍的效果。

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