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央企组织管控模式如何构建

内容简介

　　管控模式是一套复杂的体系, 包括确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等, 就是通过确定一系列规章制度和管理方法以约束和激励下属子公司朝着确定的战略和目标努力,确保目标的有效和高效实现。集团管控模式基本上可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种模式。其中，操作管控型模式被形象地比喻为“上是头脑，下是手脚”；战略管控型模式被形象地比喻为“上有头脑，下也有头脑”，目前为多数大型企业集团采用；财务管控型模式被形象地比喻为“有头脑，没有手脚”。　　　　全文4千余字

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发布：2007-11-17 15:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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