工程管理软件

从技术层面如何控制工程项目成本

内容简介

　　在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验，论述如何对工程项目成本进行稳健控制。工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。　　

专题推荐

· 工程项目技术控制
· 总工如何进行项目管理
· 安全工程师如何报名

培训课程

· 优惠不断，施工技能课程五折
· 【超值预售】施工前期准备技能汇总
· 施工现场总平面布置要点详解
· 桩基工程施工技术详解
· 施工现场试验管理

发布：2007-11-17 15:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

从技术层面如何控制工程项目成本

泛普工程管理软件其他应用