工程项目管理现状及其发展趋势

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内容简介

　　10多年来,我国的项目管理在其发展过程中，取得的成绩是显著的。比如，把“项目法施工”初期设想变为可以操作的一种新型的施工管理模式，初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转变，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系；促进了企业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设等等。　　 但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，诸如九江长江大堤的决口、宁波大桥出现的严重事故、綦江彩虹桥整体垮塌事故、北京西客站的质量问题等等，这些不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，也造成了不良的社会影响，同时也为我们的工程项目管理现状敲响了警钟——这些事故无一例外的都与项目管理有关，都是由于项目管理不善、管理不规范造成的。这表明我国工程项目管理与国外发达国家之间还存在着巨大的差距，还有许多问题急待解决。主要表现在以下方面：　　

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