北京某住宅危改工程项目管理总结（经验）

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内容简介

　　1组织管理　　1.1工程介绍　　1.2组织机构　　在“精品工程生产线”的管理方法指导下，建立健全工程、技术、商务、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。　　1.3以项目管理改革为核心，创新施工生产组织方式　　在工程总承包的大前提下，公司革除弊端，加强总部服务控制力度，将项目经理部主要权力收归总部，改项目经理部分权管理为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范围内全面负责对业主履约，完成公司确定的各项经营管理指标，公司对其进行目标责任考核。同时以国际上通行的工程总承包运行机制作为参照，进行项目管理规范化的制度建设，先后制订颁布了项目管理手册、合约管理手册、质量保证手册、技术管理手册、成本管理手册、CI手册、方针目标管理手册、人力资源管理手册等一系列程序化、标准化的体系文件手册，逐步建立了与国际惯例接轨，以技术管理密集为特征的总承包的施工生产组织形式，成为能与国际先进建筑承包商竞争的企业。　　1.4新形势下总承包管理的项目模式　　(l)工程总承包的项目管理模式和管理体制　　(2)项目管理模式和管理体制的核心是集约管理和计划管理　　本项目重点抓了十个方面的权力集中:　　l)经营决策权　　2)资金控制权　　3)项目成本控制权　　4)施工组织设计和技术方案的编制权　　5)人力资源管理权　　6)对外合同签订权　　7)分包选择权　　8)生产要素配置权　　9)物资采购权　　10)利益分配权　　(3)实现项目效益最大化，提高公司竞争力　　l)确立总部的资源和效益中心　　2)确立项目的生产和成本中心　　3)项目实行目标责任管理，强化项目经理管理责任。　　4)项目成本实施计划　　(4)建立以过程精品为核心，分层管理分级控制的质量保证体系　　2施工工艺(略)　　3工期管理　　3.1计划编制过程　　3.2计划的实施管理　　4质量安全管理　　4.1质里管理　　4.2安全管理　　5成本管理　　5.1合同签订与成本管理　　5.2项目成本管理　　5.3各部门间的相互配合和内业资料的管理　　　　[color=blue]欢迎您来建筑施工人自己的网站、交流的家园：http://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]

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