北京某商业大厦工程项目管理总结

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内容简介

　　2项目经理部的组织机构　　 2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务　　 项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责国企大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织国企大厦工程项目的施工生产;受公司委托，代表公司进行经营活动，完成公司下达和规定的各项经济技术指标。在具体实施中，根据公司的统一部署和国企大厦施工合同要求，制定总体施工进度计划及年、季、月度计划并实施，制定一　　 2.2 xx大厦项目经理部的规模及机构设置　　 国企大厦项目经理部在组建时就提出“高起点、高标准、高目标和不断创新”的“三高一新”工作方针和“建优质工程，造优秀人才”的目标。.其规模应与国企大厦的施工总体　　 2.3 项目经理的主要管理方法　　 项目经理受公司经理聘任和委托，对工程项目进行施工管理和经营等全过程管理，完成 下达的各项经济技术指标，并以一个质量合格的工程交给建设单位。他是项目经理部的核 心，具有相应的决策权，施工生产指挥权，经营权，奖罚权等。其基本素质应具有相应的思 想政治水平、政策水平、专业知识、业务能力和领导能力;且领导作风优秀，身体健康。在国企大厦施工过程中，在其岗位上要做到“干一个项目，创一份效益，增一份信誉”。　　 公司与国企项目经理签订了工程承包风险合同，其主要经济指标是:工期应满足与建设单位的合同工期要求，工程质量达北京市优质工程，除完成公司下达的各项上交费用外，另降低成本5%，超额完成或完不成各项上交费用，按公司有关奖励办法进行奖罚。　　 (1)制定工程项目管理目标，并进行层层分解　　 (2)确定职能机构，选聘优秀人才　　 (3)制定管理制度，贯彻落实　　 (4)加强合同管理，保证合同工期　　 (5)实行党政联手承包，共同完成施工任务　　 2.4 项目经理部主要管理方法　　 (1)建立XXXX大厦经理部各项保证体系　　 (2)工程计划与进度管理方法　　 建筑面积地下部分21000㎡，二层结构;地上部分90568㎡，18层结构，其结构形式为筒体框架结构;因工程投标、议标是分两个阶段，因此在计划管理方面也按这两个阶段制定和管理。　　 l)士0以下部分　　 2)士0以上部分　　 3)技术资料的规范化管理　　 4)围绕施工生产进度，组织科技攻关，分阶段解决技术难题，保证生产顺利进行。　　 5)积极推广科技成果，争创科技示范工程，尽快将科技成果转化为生产力。　　 6)重视科技人才的培养与使用，充分调动他们的积极性和创造性。　　 (4)施工项目质量管理方法　　 (5)贯彻ISO 9002标准，改变传统管理方法，加强项目质量全过程控制。　　 (6)文明施工现场管理的主要管理方法　　 1)制定管理目标和达标标准　　 2)通过整理整顿法加强现场管理　　 3)采用快速查找法进行劳务管理　　 4)采取得力措施，减少扰民和民扰　　 ①每月一次由书记带领防止扰民领导小组成员2～3人走访居民、学校，调查扰民情况，帮助解决维修危房及道路。　　 ②塔吊作业超过晚21:00点，禁止使用。一律改用对讲机指挥作业。　　 ③木工棚采用全封闭，并采取降尘和防噪声措施;装卸和码放材料，轻拿轻放。　　 ④夜间22:00点后禁止修理模板和机具等有噪声的作业。　　 ⑤对工人进行严格管理和教育，夜间21:00点后禁止在靠近居民的部位进行施工作业和大声喧哗。　　 .......　　 5)现场安全管理的主要方法　　 2.6 项目经理部外部工作关系 　　 2.7 XXXX大厦项目管理效果的综合分析　　3 管理职责与制度　　 3.1 工程管理　　 (l)工作职责　　 (2)工程管理制度　　 3.2 技术管理　　 (l)技术管理工作职责　　 (2)技术管理工作制度　　 3.3 质量管理　　 3.4 材料供管　　 3.5 经营管理　　 (l)经营管理工作职责　　 (2)经营工作制度　　 ①管理目标　　 ②全面推行系统化管理　　 ③承包责任制　　 ④加强行政管理，改善职工生活　　 ⑤抓基础管理，提高工作效率和经济效益　　 ⑥增收节支奖惩办法　　 ⑦劳务费支出管理制度　　 ⑧关于工资、资金分配办法的暂行规定　　 3.6财务管理　　 3.7其他职责与制度　　4 个人岗位职责　　5 项目管理效果分析　　 (1)XXXX大厦工程1996年产值完成柱状图　　 (2)XXXX大厦工程施工管理质量效果对比　　 (3)XXXX大厦工程安全生产指标完成情况表　　 （4）XXXX大厦工程人员培训一览表　　 (5)技术人员及资料指标统计　　 (6)XXXX大厦工程“安全文明工地考评”评分表　　 (7)材料节超对比表　　 (8)施工工期指标　　 (9)主要材料消耗及用工指标分析　　 (10)工程成本预测　　 (11)合法用工统计分析表　　　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/

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