在控制过程中体现项目管理的执行力
内容简介
抓好人力资源整合。我们按照精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度的思路，实行定岗定员、一专多能、一岗多职。项目部每一个人分别担负项目部和工区岗位相应职责，工区按照分工和分管工作参与项目部对内对外各项协调和管理，使工区能够从更高层次来认识项目管理措施，工区与项目部管理思路上高度统一，避免多头、重复对外，减少了人力的重复投入。
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