材料采购和材料控制管理

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内容简介

　　材料采购和材料控制管理　　1 采购的主要类别　　2 制定采办策略　　3 项目合格供应商库　　4 供应商的选择与审批　　5 采办计划　　物资采办计划　　.......　　6 采办申请或立项　　7采办实施　　7.1 询价采办　　7.2 招标采办　　 采办预算高于招标采办要求额度或有特殊要求的必须以招标形式采办。招标和评标工作由公司经营计划部组织并编制商务标，项目部负责编制技术标；项目部负责技术评标和技术澄清，经营计划部负责评审商务标和价格标。遵循两步开标原则，即技术和商务标满足要求后，才能开价格标。　　7.3 议标采办　　议标采办必须满足的条件：　　●技术、能力、服务只有独家可以接受的　　●招标费用超过采办合同金额6％以上的　　●购买专利材料、设备和所购买独家生产设备的配件从其它来源无法采办的　　........　　8综合评审　　9技术和商务澄清　　10合同评审　　11合同签订　　12采办合同变更　　12.1 项目部项目工程师提出变更计划表或变更申请　　12.2 根据变更计划表，公司经营计划部编制合同变更申请表，由员采办合同采办申请表的审核、批准人员签字审批；　　12.3向供方提出变更要求函（附变更明细和具体要求）　　........　　13到货验收控制　　14采办完工文件　　● 采办策略、采办计划表　　● 供应商推荐、考察、审查、批准文件　　● 所有参与投标的供应商的招投标文件、原始报价、澄清文件和评标文件等　　● 采办合同，包括变更协议；　　● 与供应商之间有关合同的往来传真、会议纪要、各部门内部、各部门之间与本合同有关的备忘录和委托书等　　........ 　　　　欢迎您来2008筑龙建筑施工网全新改版：http://sg.zhulong.com/

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