浅析如何做好工程项目质量管理

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内容简介

　　目前工程项目质量管理工作中存在的问题　　1、缺乏深层次的质量意识　　质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙，正在为众多企业所接受，也逐渐为无情的市场竞争证实。然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一但质量与效益、工期发生矛盾时，质量的重要性可能被淡化。究其原因，一是对质量缺乏正确的市场竞争意识。由于不正当竞争，使人们丧失了以质量占领市场的信心，忘却了质量是占领市场的根本所在。二是对质量缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入。　　2、质量管理手段不适应　　 以往曾被很多施工企业广泛采用的创优、评奖、大检查等手段，虽起到一定作用，但越来越不适应当前市场提出的质量保证能力。在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。　　下面浅析解决的办法：　　一、 施工项目质量控制的原则　　 对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则:　　1、坚持“质量第一，用户至上”　　 社会主义商品经济的原则是“质量第一，用户至上”。火电产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，且直接关系到投资效益、人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。　　2、以人为核心　　人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立"质量第一"观念;提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。　　3、以预防为主　　以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检耷，这是确保施工项目的有效措施。　　 4.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话　　 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。　　5.贯彻科学、公正、守法的职业规范　　 项目质量管理者，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。　　

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