房屋建筑工程施工管理标准化手册（322页 表格齐全）

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内容简介

　　施工策划：　　工程开工前，公司和项目部应对项目进行实施策划，包括：现场策划、施工策划、商务策划和资金策划，施工策划是项目实施策划的组成部分。　　项目策划编制前，公司总经理组织召开项目管理策划预备会，由公司领导、相应部门及项目班子参加，主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。　　项目经理组织项目部相关部门和人员按照《项目实施策划书编制指南》的相关规定进行施工策划的编制，公司施工管理部门和公司分管领导进行审核，公司总经理进行批准。　　根据项目实施策划的规定，项目各分管领导组织编制工期、质量、安全和环保管理计划，经项目经理审核后，并报公司进行审批。　　……　　设备管理　　4.3.1 租赁管理　　1、公司设备管理部门根据《施工设备需求计划》，可通过租赁方式为项目部提供所需的机械设备。　　2、租赁设备由公司设备管理部门会同项目部通过招标确定租赁方。　　3、租赁设备时，由项目部与出租方签订租赁合同，租赁合同签订后由项目部设备工程师负责实施；　　4、租赁设备进出现场，项目部与租赁方应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。　　4.3.2 进（退）场管理　　1、项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进（退）场，必要时由安（拆）装单位编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，经安（拆）装单位技术负责人审批后，经公司总工审核同意后实施。　　2、机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部设备工程师要共同到场验收签字，项目部设备工程师做好验收鉴定记录；　　……　　施工作业面管理　　4.6.1 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的现场工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。　　4.6.2 各工区或作业面工程师从项目生产经理或生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。　　……　　PDF格式，322页，编制于2011年。

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项目生产与进度管理计划编制表

项目每日情况报告

项目部管理总结计划表

特殊过程参数连续监控记录

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