建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150页）

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内容简介

　　规章、制度的建立：　　7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。　　7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分公司经理审批后执行。　　7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度，并在施工过程中认真执行。　　7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。　　……　　创优工程管理：　　9.1创优工程策划　　9.1.1开工前，项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计，编制各阶段的《创优工程策划》，报监理单位审批后实施。　　9.1.2当年创优项目的确定：根据集团公司职代会目标确定创优目标，列入《年度工作计划》。各单位在公司的基础上确定各自当年的创优目标。　　9.2创优工程实施　　9.2.1创鲁班奖工程及国家优质工程，由公司组织成立创优领导小组，并按计划组织实施。　　9.2.2公司科技管理中心根据创优工程进度实施监控。　　……　　工程项目施工质量管理　　10.1施工质量计划的管理　　10.1.1“施工质量计划”在《施工组织设计》中体现，具体内容执行《施工组织设计管理办法》。　　10.1.2项目部针对分部分项工程及质量控制点，事先分析施工中可能发生的问题和隐患，提出相应的对策，采取有效的预防措施进行质量预控。　　10.2工序质量控制　　10.2.1施工过程中操作人员严格按照操作规程、专项方案和技术交底进行施工，每道工序由施工员按各专业施工质量验收规范进行控制，质量检查员监督每道工序d额过程控制，对工序完成后的检验批的质量检查把关。　　……　　PDF格式，150页，编制于2015年。

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不合格品判定处理流程

工程创优策划审批流程图

工程质量及质量事故情况报表

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