建筑工程总承包公司管理制度汇编（146页 编制详细）

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内容简介

　　项目管理策划管理办法　　第1 章总则　　1.1. 为了有预见性地识别项目需求和风险，合理部署公司和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标，特制定本办法。　　1.2. 本办法适用于公司所有在建项目，包括项目从开工到竣工过程中所有的策划，项目必须按照要求报送策划书。　　1.4. 工程项目管理策划是针对工程项目，在符合国家、地方、行业相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。　　第4 章项目管理策划的编制及审批　　4.1. 项目策划书由公司工程部协调公司职能部门参与，项目经理组织人员进行编制，施工组织设计由技术部负责指导督促项目编写，商务专项策划由商务部负责指导督促项目编写，各专项策划由对应部门负责。　　4.3. 编制依据　　……　　临建管理办法　　施工管理：　　1.22. 临建招标应在临建方案批准后进行，凡未按要求报送并获得批准的临建方案，项目经理部不得签订临建劳务合同，不得组织施工。　　1.23. 临时建筑安装施工前，应根据设计图纸和临建方案对操作工人进行技术交底。施工过程中应采取安全防护措施。　　1.24. 临时建筑物的施工安装均应符合现行国家相关标准、规范的要求。　　1.25. 临时建筑物的规划布置应满足正常使用年限要求，不能随意拆改、挪移位置。如因业主原因造成拆改、挪移等应有相关签证文件证明。　　……　　(四) 项目管理检查与考核管理办法　　(五) 工期履约管理办法　　(六) 工程收尾管理办法　　(七) 工程投诉管理办法　　(八) 项目后评价管理办法　　第二部分质量管理　　(九) 质量管理委员会工作章程　　(十) 项目质量计划管理实施细则　　(十一) 工程质量管理办法　　(十二) 施工现场质量管理考核评价管理实施细则　　(十三) 质量管理奖惩实施细则　　(十四) 预拌混凝土质量管理规定　　(十五) 售后服务管理办法　　……　　PDF格式，146页，编制于2013年。

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