房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　一、项目工程管理流程　　1. 目的　　确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。　　2. 适用范围　　适用于开发项目建设全过程的管理和控制。　　5. 流程说明　　2.5.1项目实施准备阶段　　（1）所属地产公司工程部根据公司的《项目开发节点控制计划》（一级计划，集团）和公司计划管理领导小组制定的《项目开发指导书》（二级计划，区域公司），结合本项目的实际情况编制《项目工程进度计划》（三级计划，项目公司）；　　（2）所属地产公司工程部负责红线内“三通一平”中的路通和场地平整及临设布置；开发部（重庆金科设计开发部）负责红线内“三通一平”中的水通和电通；　　（3）所属地产公司负责按《工程承包商选择流程》确定地质勘测单位，工程部负责地质勘测的实施，并提供地质勘测成果报告；　　（4）所属地产公司工程部组织按《工程施工组织设计（方案）审核流程》的要求对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核；　　……　　七、工程质量管理流程　　八、工程进度计划管理流程　　九、工程安全、文明施工管理流程　　十、客户房屋修改管理流程　　十一、工程监理管理流程　　十二、工程建设月、季报编制管理流程　　十三、分户检验管理流程　　十四、工程验收管理流程　　十五、竣工物业移交及业主提前接房流程　　十六、竣工物业维修管理流程　　十七、室内装饰设计计划管理流程　　十八、室内装饰设计管理流程　　十九、装饰工程施工管理流程　　二十、园林景观工程设计管理流程　　二十一、智能化系统工程管理流程　　二十二、园林工程施工管理流程　　二十三、建设项目目标成本控制管理流程　　……　　287页，编制于2011年。

此稿件因编制详细获得2信誉分

工程图管理流程

设计施工图读图及交底管理流程

工程质量管理流程

景观设计管理设计实施阶段流程

专题推荐

• · 综合策划方案编制
• · 施工进度计划编制
• · 项目管理手册

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班