大型综合在建工程施工项目管理办法（105页）

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内容简介

　　项目策划　　4.1 一般规定　　4.1.1 项目策划书作为指导具体工程项目管理工作的纲领性文件，所有工程项目都必须编制项目策划书，并依据审批后的项目策划书组织施工。　　4.1.2 项目策划应包括项目策划书和项目策划后评价报告两类文件。　　4.1.3 项目策划书及策划后评价报告应由项目经理组织编制。　　4.2 项目策划书　　4.2.1 项目策划书是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。　　4.2.2 项目策划程序：　　（1）工作流程：　　接到中标通知书→技术部门组织技术策划→项目部提交项目策划书→召开项目策划会→修订、完善项目策划书→审核批准项目策划书→项目部组织实施→动态调整→检查与考核→项目策划后评价　　……　　海外项目管理　　管理体系：　　5.1 公司海外项目实行片区统筹、分类分级管理。　　5.1.1 所有海外项目均由集团或公司签订合同，纳入公司项目分级管理体系。　　5.1.2 海外片区管理机构对其管辖区域内的海外项目的资源统一调配，负有对项目进行过程监控和提供支持的责任。　　5.2 海外项目的策划管理、进度管理、船机设备配置、现场考评的归口管理部门为公司工程管理部。 　　5.3 海外项目的经营、商务合同管理及国际材料采购供应归口管理部门为公司海外事业部。　　……　　一、项目风险管理　　二、项目人力资源管理　　三、项目物资管理　　四、项目船机设备管理　　五、项目进度管理　　六、工程技术质量管理　　七、项目HSE管理　　八、项目合同管理　　九、项目成本管理　　……　　105页，编制于2014年。

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