知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）

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内容简介

　　项目全过程管理：　　2.1 项目启动后，由企业项目管理部门或指定的部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。　　2.2《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。　　……　　项目策划：　　3.1 项目启动后，企业组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施作准备。投标前的项目策划包括：项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。　　3.2 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。　　3.3 企业有关职能部门承担相应的项目策划任务。项目部班子可以参与并了解项目策划。　　……　　第二章 项目投标管理　　第三章 项目组织管理　　第四章 项目部薪酬与项目考核　　第五章 项目合同管理　　第六章 项目资金管理　　第七章 项目设计管理　　第八章 项目技术管理　　第九章 项目物资及设备管理　　第十章 项目分包管理　　第十一章 项目生产与工期管理　　……　　PDF格式，139页，编制于2011年。

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项目实施过程动态管理表

项目策划任务表

项目授权申请表

项目建设方基本情况调查表

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