建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）

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内容简介

　　第一章 项目经理组织管理制度　　第一节 项目经理管理制度　　第二节 项目团队管理制度　　第三节 项目沟通管理制度　　……　　第二章 项目招投标管理制度　　第一条 为规范招标行为，保证项目工程的质量，遵守国家有关规定，特制定本要则。　　第二条 招标工作小组应具备的条件　　（一）有建设单位法人代表或其委托的代理人参加。　　（二）有与工程规模相适应的技术、预算、财务和基建管理人员。　　（三）有对投标企业进行评审的能力。　　第三条 招标工作小组人员组成要与建设工程规模和技术复杂程度相适应，招标工作小组组长应由建设单位法人代表或其委托的代理人担任。　　第四条 招标工作小组须经招标单位上级主管部门批准，招标单位必须向上级主管单位填报“建设工程施工招标工作小组报批表”。　　……　　第三章 项目合同、单证管理制度　　第四章 项目质量管理制度　　第五章 项目成本管理制度　　第六章 项目物流管理制度　　第七章 项目风险管理制度　　第八章 项目现场管理制度　　第九章 项目安全管理制度　　第十章 项目信息管理制度　　……　　272页，编制于2011年。

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