[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）

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内容简介

　　第一部分 组织框架和职责　　第二章 部门职责　　1）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。　　2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标。　　3）组织工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。　　4）组织开展分项、单项（位）工程以及隐蔽工程的完工验收工作。　　5）加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。　　6）做好材料、设备、人员的管理工作。　　……　　第二部分 设计管理　　第一章 设计管理制度设计　　第二章 设计管理工作流程　　第三章 设计管理操作工具　　……　　第三部分 造价管理　　第一章 造价管理制度设计　　第二章 造价管理工作流程　　第三章 造价管理操作工具　　……　　第四部分 工程施工管理　　第一章 工程施工管理制度　　第二章 工程施工管理工作流程　　第三章 工程施工管理操作表　　……　　第五部分 材料设备管理　　第一章 材料设备管理制度设计　　第二章 材料设备管理工作流程　　第三章 材料设备管理操作工具　　……　　146页，编制于2011年。

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