工程项目技术管理程序手册

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内容简介

　　技术策划与管理：　　3.1.1项目部依据法律、法规、规范、技术标准、工程合同及相关方的要求进行满足项目建设的质量、安全、工期要求的技术策划工作，确定项目建设的技术路线、方针。　　3.1.1项目部在充分收集工程建设资料的基础上，充分识别项目实施过程中存在的技术风险，进行风险因素评价，确定主要技术风险因素，制定相应技术风险规避的对策。　　……　　会审内容：　　a)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。　　b)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。　　c)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。　　d)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。　　……　　技术交底和方案交底：　　3.3.1 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。　　3.3.2 项目技术交底分三级：项目工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。　　……　　7页，编制于2012年。

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