建筑工程项目管理制度大全（142页）

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内容简介

　　施工进度管理制度：　　项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以项目经理为责任主体，由分项负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。　　……　　文件资料管理制度：　　工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料、ISO9000资料、职业安全和环境管理资料等七部分内容。　　项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。　　项目资料员必须持有资料员上岗证。　　文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。　　……　　施工现场管理制度：　　施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。　　施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。　　项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。　　……　　142页，编制于2010年。

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