国企编制建筑工程项目管理制度（170页 编制详细）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　项目立项管理制度：　　1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。　　1.2 本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。　　……　　邀标管理制度：　　第三章 管理流程　　3.1 工程项目立项经批准后，项目部根据《项目立项单》及《可行性报告》，确定工程项目的范围、建设内容及所需承包单位的资质。　　3.2 寻找承包单位　　项目部根据工程范围及资质要求，从工程项目数据库中挑选承包单位，每一项承包单位应挑选3家以上的承包单位；如数据库中单位数量不足，由供应部推荐。　　3.3 对挑选出来的承包单位，供应部与项目部对其进行调查，根据调查情况进资格初审，每一承包范围筛选出3个以上合适的承包单位。　　……　　设计评审管理制度　　工程项目预算管理办法　　工程项目现场管理制度：　　第四章 项目报建　　4.1公司内部立项经批准后，视建设项目的具体情况，需在政府部门立项备案的，投资发展部根据相关主管部门的要求，准备相关材料及时办理立项备案。　　4.2项目部向规划局提出选址申请，并提交相关文件；协调和配合规划、环保、消防等政府部门开展工作，并取得《建设项目选址意见书》的审批。　　4.3项目通过立项备案、选址意见、环评意见后，项目部向地方规划部门提出用地规划许可申请，根据需要提交其他相关资料，申请办理《建设用地规划许可证》。　　4.4依据主管部门的要求，提交“建设项目选址意见书”、《建设用地规划许可证》、土地权属证等资料，申请办理《建设工程规划许可证》。　　……　　工程变更管理制度　　竣工决算管理制度　　竣工验收管理制度　　工程款结算支付管理制度　　零星工程项目管理制度　　工程档案管理制度　　……　　170页，编制于2012年。

此稿件因编制详细获得2信誉分

变更预算审批表

设计审批表

施工现场物料检查表

项目立项单

专题推荐

• · 综合策划方案编制
• · 施工进度计划编制
• · 项目管理制度

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班