建筑工程施工分包商管理程序

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内容简介

　　管理职责与分工　　2.1 程序监督实施及完善负责人　　项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。　　2.2 程序监督实施及完善执行人　　工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。　　……　　管理内容与要求　　3.1 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理方式等。　　3.2 监理根据承包商提供的预分包商，进行考察后提出监理意见。　　3.3 建设单位项目管理人员根据承包商提供的预分包商，结合对预分包商的考察、调研及了解的情况，提出审核意见。　　……　　项目移交管理办法：　　附录1 移交申请表　　附录2 移交验收表单　　……　　附录1 施工分包商确认流程图　　附录2 施工分包商推荐短名单报审表　　附录3 施工分包商确认表　　附录4 施工分包商确认管理程序检查/评价表　　……　　16页，编制于2013年。

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