名企编制项目经理部标准化管理制度汇编（318页）

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内容简介

　　测量工作程序与要求　　1、测量工作程序　　(1)工程项目交接桩、施工复测、控制测量、重点工程放样、竣工测量由项目经理部总工程师主持，测量人员实施。　　(2)一般测量工作和工程放样由作业队技术主管主持、组织测量人员实施。　　2、测量要求　　(1)工程项目施工控制测量的具体工作、内容、方法、要求、平差、精度、桩橛埋设的规定应分别按相关规范和承发包合同中规定的有关内容办理。　　(2)各项测量原始数据、资料必须真实，并妥善保管无损。不准事后擅自涂改。　　……　　施工测量桩点的管理　　(1)测量桩点是指包括地上、地下和建筑物内的各级三角点、导线点、GPS控制点、水准基点。测量桩点是测量成果的具体标志，也是各项施工的依据，是保证工程质量和施工顺利进展的前提，是后续测量的重要基础。　　(2)项目部测量组必须采取有效措施，对各类测量桩点，尤其是高等级的控制测量桩点加以妥善保护。　　(3)测量人员在布设测量控制点时，应考虑点位的可靠位置。作业队测量人员配合项目部测量人员，参加控制测量桩点布设工作，接受桩点、资料后，必须立即采取有效措施保护好桩点，并设立明显标志。　　……　　项目评估评价制度　　（一）总则　　1、为了系统、规范、有序、高效地管理和运作工程项目，实现企业的社会和经济效益最大化，对项目可能产生的效益、风险和不利因素进行前期评估，对项目管理运行效果进行中期评价和后评价，特制定本办法。　　2、评估工作在项目开工后一个月内进行。中期评价在合同工期过半时进行。后评价在项目竣工验收，审计完成后进行。　　……　　隐蔽工程施工前的检查与签认要求　　项目部隐蔽工程施工前，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。　　1、凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，项目部按程序要求提请检查，检查由质检工程师、监理工程师会同设计人员参加。未经监理工程师和设计人员检查、签认，不得进行下道工序施工。　　2、项目部技术负责人要组织制定隐蔽工程和关键部位旁站监督的详细组织计划，明确隐蔽工程项目、检查规定、检查时间、值班制度、旁站人员、技术人员、分管负责人、试验人员、检查记录、各岗位人员的责任权限。　　……　　315页，编制于2010年。

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