标杆地产集团业务流程管理操作手册（319页 图表丰富）

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内容简介

　　5.2施工过程管理　　5.2.1施工质量控制　　5.2.1.1 项目工程部是整体质量控制实施的核心部门。在单位工程开工之前，列出各分项分部工程的质量控制点，并报项目工程部经理审批，项目工程部全体工程师参加交底会，并形成会议纪要。　　5.2.1.2 土方、支护工程施工质量控制　　1)在土方、基坑施工前，由施工单位编制施工方案，报项目工程部审核并经集团工程部审批后执行； 　　2)编制土方、支护阶段的作业指导书，并在施工中形成相关检查记录，主要有《土方现场检查记录表》、《锚杆喷射、注浆旁站记录表》。　　5.2.1.3 桩基础工程施工的质量控制　　1)项目专业工程师在施工前会同设计单位及施工单位进行图纸会审，做好记录，并熟悉相关规范，并负责审核施工单位的施工组织设计，经集团工程总监批准后执行；　　……　　5.3验收移交　　5.3.1工程竣工验收　　工程竣工验收工作可分为主体验收、消防验收、燃气验收、电梯验收、人防验收、规划验收、环保验收、档案验收。其中主体验收、消防验收、燃气验收、电梯验收是工程竣工备案的必备条件。项目工程部应统筹协调工程验收工作，严格按照《工程验收移交程序》执行。　　5.3.2验收前准备　　1)项目工程部应充分了解售楼合同中相关条款，根据售楼标准确定工程验收标准。　　2)工程计划竣工验收前3个月项目工程部指定专人总协调验收工作，制定验收总体方案，总方案中应做分项验收方案，明确总验收截止日期，发送各相关部门周知。　　……　　工程管理策划作业指导书；　　工程例会作业指导书；　　项目巡检程序；　　勘察工程质量控制程序；　　桩基础工程质量控制程序；　　基坑及支护工程作业指导书；　　主体工程质量控制程序；　　……　　319页，编制于2015年。

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工程管理策划书评审表

工程项目移交清单

工程质量管理流程图

施工安全管理检查评分表

项目整改情况评价表

预应力管桩工程检验批质量验收记录表

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