标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）

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内容简介

　　工程承包合同管理：　　第六十七条 项目部经营部负责工程承包合同基础管理工作，包括：　　（一）向企业经营管理部门领取工程承包合同、投标文件及甲方招标文件、洽商记录等相关的经济文件；　　（二）建立“工程承包合同台账”（PM0501），填报项目管理信息系统“项目基本信息”节点；　　（三）参加工程承包合同签订部门组织的合同交底；　　（四）收集工程承包合同履行中的洽商函等；　　……　　项目成本管理：　　第九十八条 项目成本管理工作包括：　　（一）根据公司经营管理部下达的项目责任目标成本指标，按专业工程分包、劳务分包等不同的分包方式进行测算，确定项目的计划成本，并通过编制、落实项目实施策划书寻找降低成本的途径。　　（二）将项目计划成本按生产要素进行测算并下达到各要素管理部门实施。　　（三）按照公司要求，定期完成成本报表中各类成本数据的归集、填报。　　（四）定期对计划成本实施过程进行控制、分析、评估及调整。　　……　　项目施工机械管理：　　第一百三十七条 项目总工程师依据施工组织设计组织编制机械设备需求计划，计划应明确所需机械设备的型号、能力、数量与进场时间、来源等。大型起重机械需求计划报公司机械化施工分公司，其他机械需求计划报项目管理主管部门。　　项目部物资设备部负责及时填报项目管理信息系统“机械设备需用计划”节点。　　第一百三十八条 设备租赁　　（一）项目所需机械设备、运输设备实行租赁使用，并须优先租用公司内部的设备，进场前必须签订租赁合同，到公司项目管理主管部门备案并加盖“租赁合同专用章”；　　……　　进度控制：　　第一百六十一条 项目总工程师要按照工程承包合同总要求，组织编制施工总进度计划，经项目经理批准后，上报项目管理主管部门备案。项目部应按施工总进度计划实施进度控制。　　（一）项目部工程技术部制定适用于本工程的工期控制考核的规定，编制、下达施工月、周进度计划；定期进行检查考核。　　（二）项目经理每周主持召开工程例会，动态管理各种施工资源；协调平行交叉作业中的各种问题；根据需要，不定期召开专题会，重点解决影响进度的难题。　　……　　质量控制：　　第二百二十一条 施工准备阶段的质量管理　　（一）项目部应在开工前根据工程承包合同、设计图纸要求制定出本项目的施工组织设计，明确关键工序、特殊工序并做好相应的技术准备工作，明确质量目标，明确所使用的规范、标准和规程，确定分部分项划分；　　（二）项目部质量监督检查站根据公司相关管理制度，制定工程质量管理办法或细则，建立工程质量例会制度和对分承包方工程质量的考核与奖罚制度；　　……　　附件：　　附录A 项目部分类　　附录B 项目部定编定岗定员表　　附录C 项目部组建与撤销管理流程　　附录D 项目管理策划内容及交付物　　附录E 项目组织结构　　附录F 施工分包合同管理流程　　附录G 公司内部市场招标流程　　附录H 常见危险性较大的分部分项工程范围　　附录I 工程质量管理工作考核细则　　附录J 项目管理信息系统应用考核内容及评分标准　　……　　257页，编制于2014年。

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分承包方选择认可审批单

施工能力确认记录

周工程动态

项目计划成本分析表

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