建筑工程智能化项目管理手册（151页 图表丰富）

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内容简介

　　施工管理细则：　　第1条 项目经理在项目开工前应组织好现场的仓库、办公、生活设施的准备工作，并按照公司审批通过的项目管理实施方案，细化现场的各项管理制度，并将各项规章制度张贴于现场办公室明显位置（施工总进度表、各项规章制度等）;　　第2条 项目开工后，项目经理应在一周内完成所有开工资料手续，并根据开工日期，提前与相关部门联系，保证材料、人员顺利进场；　　第3条 项目经理每天必须认真填写工作日志，每周在项目管理体系中填写项目周报与项目计划:周报中注重分析进展、偏差状况，以及偏差产生的原因、处理方法，需要领导及时处理解决的问题等；　　……　　质量管理规范：　　第1条 项目经理是工程质量的第一责任人，在接到施工任务后必须根据工程特点拟定质量控制计划，施工过程中对质量控制计划的节点进行定时核查；　　第2条 质量控制计划中必须包括质量预控措施：技术关键点排列及控制保证措施、材料进场质量检查、施工机具管控、资料管控、技术交底、核心设备安装培训等；　　第3条 项目部质量定期（月度）督促检查项目的施工质量及技术标准和规范执行情况，形成质量检查通报；　　第4条 施工队伍应加强质量意识，建立自身的质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范组织施工，把好施工过程中的自检关。施工班长对每道工序质量把关，项目经理对重要工序把关；　　……　　施工管理用表：　　表1.工程总体实施计划　　表2.项目管理人员组成计划　　表3.项目深化设计计划书　　表4.项目技术方案会审表　　表5. 项目实施管理方案审批表　　表6.设备材料到货需求计划　　表7.劳务人员需求计划　　表8.项目月费用计划表　　表9. 施工日志　　……　　151页，编制于2015年。

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工程总体实施计划

机房涂料涂饰分项工程检验批质量验收记录

强制措施条文检测记录表

项目实施管理方案审批表

隐蔽工程验收记录

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