国企集团项目施工管控及考核管理办法（含表格）

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内容简介

　　 为确保全局在建项目安全、质量、进度、环保、职业健康、技术管理施工全过程处于可控状态，加强对项目管控深度，认真履行局生产及技术管理部门的工作职责，充分发挥局专家特长，更好服务施工现场，全面提升全局项目综合管理水平，特制定本办法。　　 子（分）公司是项目管理主体，局成立专业管控组、片区管控组、试验检测组（专业管控组、片区管控组、试验检测组以下均简称管控组）、安全质量稽查队帮助、指导、监督子（分）公司进行在建工程项目管理工作。　　……　　第二章 管控组的组建　　第三章 管控（稽查）项目的选定、增补及销号　　第四章 管控工作的运行机制　　第五章 管控职责与配合　　第六章 管控组稽查队的权力　　第七章 管控工作要求　　第八章 考核程序、考核标准及奖惩标准　　第九章 附则　　……　　附件1　　项目信息及分级管控建议表　　附件2　　专业片区项目管控组检查总表　　专业片区专业片区项目管控施工管理检查表　　专业片区项目管控技术管理检查表　　专业片区项目管控安质管理检查表　　附件3 安全质量稽查队稽查记录表　　附表4 现场蹲点通知书　　附表5 稽查队考核内容及评分表　　附件6 专业片区项目管控组考核内容及评分表　　……　　28页，编制于2014年。

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