建筑集团管控和房地产多项目管理模式

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内容简介

　　战略管理型集团管理模式的优点和缺点：　　1、集团总部与下属公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，集团总部与下属公司目标明确，可以实现下属公司的激励。　　2、集团总部与下属公司的资产关系明晰 ,集团总部的风险局限在对下属公司的出资额内。　　3、集团总部专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证集团总部与下属公司的整体发展方向，有利于发挥集团总部优势。　　4、由于更多的决策环节在下属公司层级中解决，大大提高决策效率和企业的应变能力，有利于多元产业的企业实现快速复制式的规模扩张。　　5、这种管理模式适用于进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理，并且需要对市场变化作出快速反应的下属公司进行的管理。　　……　　操作管理型集团管理模式的优点：　　1、子公司业务的发展受到母公司的充分重视。　　2、由于母公司的职能部门与子公司相应的职能部门的控制关系，控制距离短，母公司能够及时得到子公司的经营活动信息，并及时进行反馈控制，控制力度大。　　3、子公司的经营活动得到母公司的直接支持，母公司能够有效地调配各子公司的资源，协调各子公司之间的经营活动。　　……　　PDF格式，76页，编制于2010年。

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