知名地产集团项目工程管理手册(133页)
内容简介
第一部分房地产开发工程建设流程管理 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 二.申报临水临电 三.现场查勘,进一步清理场地 四.工程部组织详勘 五.小区分区开发综合策划 六.综合策划方案编制 七.综合策划方案会审 八.±0.000以下图纸会审 九.“三通一平”的实施 十.编制项目总进度节点控制计划 十一.编制审查监理规划、监理细则和旁站方案 十二.审查施工组织设计和施工方案 十三.前期的其他准备工作 第二章施工阶段工作流程管理 …… 第二部分工程管理制度及标准汇编 房地产开发建设管理考核制度 房地产开发建设管理流程(2007.6修改版) 恒大地产集团外地公司管理办法(节选) 外地公司月工作节点计划填报范围 全国性材料物资采购供应管理制度 建设工程档案管理制度 施工图管理及设计变更管理制度 工作计划时间标准体系 房地产开发施工计划模块 监理规划编制规定 监理实施细则编制规定 旁站监理规定 …… 133页,编制于2011年。
施工准备阶段工作流程
施工阶段工作流程
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