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知名地产集团项目工程管理手册(133页)

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内容简介

  第一部分房地产开发工程建设流程管理  第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述  一.围蔽工程 二.申报临水临电  三.现场查勘,进一步清理场地 四.工程部组织详勘  五.小区分区开发综合策划 六.综合策划方案编制  七.综合策划方案会审 八.±0.000以下图纸会审  九.“三通一平”的实施 十.编制项目总进度节点控制计划  十一.编制审查监理规划、监理细则和旁站方案  十二.审查施工组织设计和施工方案 十三.前期的其他准备工作  第二章施工阶段工作流程管理  ……  第二部分工程管理制度及标准汇编  房地产开发建设管理考核制度  房地产开发建设管理流程(2007.6修改版)  恒大地产集团外地公司管理办法(节选)  外地公司月工作节点计划填报范围  全国性材料物资采购供应管理制度  建设工程档案管理制度  施工图管理及设计变更管理制度  工作计划时间标准体系  房地产开发施工计划模块  监理规划编制规定  监理实施细则编制规定  旁站监理规定  ……  133页,编制于2011年。

施工准备阶段工作流程

施工阶段工作流程

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发布:2007-11-17 15:50    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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