建筑工程总承包单位市外分公司质量管理办法

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内容简介

　　第二十四条 项目部管理人员质量责任　　1.项目经理　　　 负责项目质量管理体系的正常运行，确保工程合同质量目标的履约及分公司下达给项目质量目标的实现。对因施工原因而造成的严重质量事故承担管理责任。　　2.项目执行经理　　　　履行项目经理授权范围内的各项工作，保证项目质量管理体系的正常运行，完成上级下达的各项质量目标。对因现场施工原因而造成的严重质量事故承担直接责任。　　3.项目技术负责人（项目总工）　　　　保证施工组织设计在项目的全面贯彻执行，做好技术交底工作，协助项目经理确保合同履约及分公司下达的质量目标的实现，对因技术而造成的质量事故承担责任。　　……　　第五章 工程质量管理　　施工技术方面 　　　　1.施工组织设计方面，各项目在开工前应及时编制,施工组织设计在开工后10天内应完成，编制内容对工程应有指导性，保证工程在实施过程中对工程质量控制和预见性，及时报送分公司相关人员审核和审批后方可报送监理及建设单位。　　　　2.对高、大、难等特殊部位、关键部位等的施工方案及作业指导书应报送分公司并组织专家论证，审核和审批签字后方可报送相关单位。　　 3.工程竣工资料在施工过程中与工程同步进行，严禁事后补作，签字应完善有效，严禁仿签、代签；竣工资料编制按国家及地方相关部门要求进行编制并组卷，在组卷前应通知分公司技术人员进行验收，验收合格后，通知当地档案馆相关人员进行验收；　　……　　质量否决制　　　　1.各分项工程的质量否决权属项目专职质检员，分部工程的质量否决权属项目技术负责人，单位工程的质量否决权属分公司总工程师。　　　　2.若不合格分项工程流入下道工序，根据对质量问题返工而造成经济损失的大小，追究工长和质量检员的责任。损失在100-5000元承担20%40%的经济责任，在5000元以上的承担20%-30%的经济责任。　　　　3.若不合格分部工程流入下道工序，根据对质量问题返工而造成经济损失的大小，追究质量检员和项目技术负责人的责任。损失在100-5000元的，承担20%-40%的经济责任，损失在5000元以上的，承担20%-30%的经济责任。 　　……　　20页，编制于2012年

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