建筑工程施工项目商务管理手册（124页，中建）

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内容简介

　　二、商务管理工作内容　　1. 建立和完善内部生产要素成员单位目标责任管理体制和内部价格体制；实行责任目标核算；并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。　　2. 项目成本核算,包括材料费用核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、措施费用核算；核算资料完整、真实；建立健全耗料台账，严格执行各项财务费用开　　支规定和成本核算规定。　　3. 项目经济活动分析，重要项目的经济活动分析按工程进度和工作进展进行分析。达到每次分析主要问题透彻，采取措施明确，分析后严格控制，措施有力。　　4. 项目预结算工作做到预结算无漏项，各项取费合理，结算及时。　　5. 及时办理项目预算外项目、增加项目、重大施工技术措施等项的签证手续，及　　签认相关费用。　　……　　第七章 商务管理相关制度　　工程价款结算管理办法　　项目目标责任制管理办法　　项目成本管理办法　　劳务分包管理办法　　预算管理制度　　项目资金管理、成本费用核算办法　　材料验收与付款管理办法（试行） 　　合同管理制度.　　授权管理制度　　物资采购管理办法　　项目薪酬管理办法　　……　　PDF格式，124页，编制于2010年。

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