施工现场项目部管理细则（华为项目）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　 项目工程特点：1、小型增改项目：工程总造价较小的零星小项目（含多方报价项目）。2、分单项目 3、投标项目：年度框架合同，总价包干的承包模式，根据不同工程投工程总价并总价包干的项目。　　 公司各级人员安全生产责任制　　 有关部门安全生产责任制：要依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及施工组织设计（包括专项安全施工组织设计）合理组织安全生产、文明施工。　　 安全生产、文明施工管理制度：安全教育制度、安全生产教育培训管理制度、安全检查制度、施工安全通用规则　　 工程施工人员的考勤、奖惩规定、施工投诉处理、工程结算及资料　　 项目部例会制度：项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会……　　编制于2010年，全文2.8万余字。

专题推荐

• · 项目施工现场管理
• · 项目部文化建设
• · 项目文明施工现场

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理