商业大厦总承包管理组织架构及各部门职责

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内容简介

　　 本工程施工管理的模式为总承包管理，工程总承包范围为一栋地上48层，地下4层主楼和主楼四面裙楼两部分。　　工程总承包管理要求　　 总承包项目经理部在进入现场管理后，按照工程国际惯例，对所有分承包商进行总承包管理。为此，从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署，使项目管理在公司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司和总包项目经理部的总控计划和管理计划控制范围内，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，总承包商项目经理部须严格遵守招标文件有关总包对分承包商的管理要求，履行总承包合同的各项职责，在确定的起始时间内完成全部工程内容。　　 施工过程中总承包项目经理部须站在工程全局高度，确立急工程之所急、想工程之所想、时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专业分承包商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通过完善的工程总承包管理确保本工程各项管理目标的实现。　　……　　工程总承包管理模式　　1、总承包自身承包工作范围：总包及总包项目经理部严格按照并根据本合同条件，按照合同图纸所显示，以及工程规范及验收标准工程施工，完全负责工程的文明施工、绿色施工管理、安全、质量、进度、工期等，直至完成工程，并在各方面达到业主方满意。　　2、总承包范围内专业分包工程：总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位精诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同时项目经理部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明施工等。　　3、业主直接分包工程：项目经理部站在工程全局高度，为业主直接分包工程提供照管和合作，并为他们合理地进行各自的工程在现场提供设施，以及为上述人员需要免费使用他在现场提供和安装的该等施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备及保留临时升降设备使其在施工期间长久使用。在总体计划中安排合理、恰当的施工时间，通力配合，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。　　……　　共11页。

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