[中建]建筑工程项目精细化管理手册（全套管理表格）

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内容简介

　　 项目精细化管理要求我们有完善的项目管理制度、规范的施工项目管理行为，要加强项目集权管理，要合理分配企业与项目经理的权力等等。我们必须要建立起一套统一的项目管理模式，实行集成管理，缩短企业竞争范围，集中企业资源。　　1.5 项目管理模式　　 项目管理模式有几种不同的分类方法。按项目管理的责任范围划分，可分为专业承包（如装饰、安装等单独承接）、施工总承包、设计加施工总承包、设计加施工加采购（EPC）、设计加采购（EPC）、BOT、BT、项目管理总承包PMC 等模式；按项目的管理主体划分，可分为直营项目和联营项目。　　……　　1.6 项目管理层级目标体系和管控体系　　1.7 项目管理总体要求　　1.8 项目经理部印章和文件管理　　1.8.2.2.3 项目内部其他专业资料管理流程　　(1) 施工资料分类及存放　　 施工资料按照当地质检部门的要求进行编制，各部门及相关人员按施工资料办理责任一览表要求做好相关资料，资料员负责归档存放。　　(2) 施工报验资料程序施工资料的报验、报审应有时限性要求。　　(3) 商品混凝土资料管理流程　　1.9 项目日常管理用表　　1.9.1 项目成本的分析考核用表　　1.10 项目合约管理　　1.11 内部结算与资金管理　　……　　附表包括：项目管理人员薪资核定表、工程概况及合同造价（标价）毛利情况、表预算指标明细表、项目计划成本测算表、项目承包机械设备租赁费测算明细表、项目承包现场管理费测算明细表、项目分包情况、项目物资采购情况、分包施工合同签定评审表、物资、设备合同签定评审表、项目经理部月度管理工作检查考核汇总表、项目部月度检查考核分项表、工程质量检查评分标准、分包检查考核评分表等　　……　　PDF格式，254页

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