[安徽]工程项目管理制度（房地产公司）

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内容简介

　　[安徽]工程项目管理制度（房地产公司）　　 工程进度和计划管理：依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施。　　 工程质量和安全管理：审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。　　 工程资料管理、施工图管理制度、工地例会制度、施工现场临时水电使用管理规定、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度、工程交接验收管理制度、工程施工控制程序、工程开工前期工作流程、工程部工作流程图、工程施工过程验收工作流程……　　编制于2012年，全文1.7万余字，共62页。

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