项目部管理实施计划书（中建）

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内容简介

　　第三章 合同管理策划1）全程跟踪本项目的各类合约签订、履行、索赔。　　第四章 项目技术管理实施计划1、技术标准规范管理5、施工方案　　5.1施工方案分类：A类：规模较大的且危险性较大专项工程施工方案；　　第六章 项目生产管理实施计划　　4. 施工进度4.1. 进度计划的编制内容：编制说明：突出说明编制依据、工程的特点、现状和总体目标。　　第八章 项目分包管理实施计划1、分包商管理原则:施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。　　第十一章 质量管理计划2.2、质量部门的职责 1）统筹项目质量策划，对各项目部的质量管理进行指导及要求。　　第十五章 项目成本管理计划1、成本管理目标3、项目责任成本的测算3.1、项目责任成本的编制依据　　第十九章、现场CI实施计划1、CI形象设计:CI形象设计有助于实施现场文明施工，创造现代建筑施工模式，塑造良好的现代企业形象，使企业占据市场，提高效益。　　……　　编制于2010年，全文共19个章节。

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