[湖南]大型国企项目管理手册（医院住院楼）

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内容简介

　　[湖南]医院住院楼项目管理手册（大型国企）　　 本工程建筑面积为74600平方米；结构为钢筋混凝土框架结构，建筑物檐口高度为65.6m。合同造价为9700万元；其中水电安装合同造价为1600万元；其中装饰合同造价为1800万元。　　 项目管理主管领导的职责：a参与工程项目经理部组建工作；b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作。项目经理和项目班子成员不能完成项目承包责任状中的指标时，可根据《项目管理目标责任状》的规定给予相应的处罚。6.2 项目经理或项目班子成员在任职期间玩忽职守，违法乱纪，造成重大损失和不良社会影响者，将由任免单位给与党纪、政纪、法纪处理。项目管理目标责任承包基本原则：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。单位工程施工记录制度：单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制订维修、加固方案的依据之一……　　……　　编制于2008年，全文14.1万余字，共338页。

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