[中建]项目管理手册（2007年版）

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内容简介

　　本手册适用于中建八局集团内所有项目管理体系过程和相关活动的管理，用于：　　a) 管理体系相关过程和活动的实施规范；　　b) 内部管理体系审核及工作检查的主要依据之一；　　c) 推行卓越绩效模式和实施内部评价的依据之一；　　d) 第三方认证审核的依据之一。　　……　　6.1 目标管理　　6.1.1 管理目标分三个层次：管理总目标、年度管理目标和项目管理目标。　　a) 管理总目标是实施管理方针的总体目标要求，它为制定年度目标提供了框架。管理总目标由总部制定，总部相关部门、分公司和项目经理部贯彻实施。　　b) 年度管理目标是管理总目标的分解和细化，涉及管理体系的所有相关职能和人员。项目经理部应按照上级下达的年度目标，分解确定项目的年度目标。　　c) 项目管理目标以满足特定的合同为重点，通过签定《项目管理目标责任书》来确定。在确定项目管理目标时，应充分考虑管理总目标的要求。　　……　　13 分包管理　　13.1 职责　　 负责落实国家、各级政府、总公司和局施工分包与劳务用工管理的各项规章制度，推行劳务管理软件；负责“四化一监督”管理目标的具体落实工作。　　13.2 分包采购管理　　 项目经理部根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划（“工程施工分包使用计划表”和“工程施工分包申请表”）；参与施工分包招议标工作；参与施工分包合同、协议书的洽谈与签订工作。　　13.3 分包使用管理　　 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理部配备专（兼）职劳务管理员，具体负责劳务管理工作。　　13.3.1 进场验证　　 分包商进场后，项目经理部应按照总包要求和分包的承诺，对分包商劳务人员花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证书进行验证。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。　　13.3.2 教育培训　　 劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由总包项目经理部进行入场登记，发放工作牌。　　（1）项目经理部每季度应对分包单位的全体人员进行至少一次质量、环境和职业健康安全意识教育。当项目作业人员、施工阶段、现场条件等发生重大变化，或发生重大质量、环境、职业健康安全事故时，应及时组织教育培训，必要时公司相关部门协助。对分包单位的教育培训应分层次进行，具体安排应在项目施工组织设计（质量计划）和　　职业健康安全与环境管理规划中明确。　　……　　PDF格式，145页，编制于2007年　　

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