中冶某公司项目管理手册

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　施工项目管理的概念　　施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、按工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。　　1.3.2 施工项目管理的三个层次　　（1）企业管理层，即建设公司，包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。　　总承包部项目管理处为建设公司施工项目管理业务主管机构。　　（2）项目管理层，即项目经理部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。　　（3）施工作业层，即内部二级公司、分公司作业队或外部协作队伍。　　1.3.3 三个层次之间的关系　　（1）项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同(或内部协议)关系。　　（2）企业管理层与项目管理层是授权委托关系，项目经理是建设公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。项目管理层与内部二级公司、分公司作业队是责任承包经济关系；与外协单位和供应商之间是经济合同关系。　　（3）项目经理部行政上受建设公司总承包部的直接领导，业务上接受总承包部及建设公司职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对建设公司和参建的施工单位负责。　　（4）施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调。凡不服从项目经理部管理的，对于内部参战的专业公司，在征得企业法定代表人同意，项目经理部有权予以清退；对于外部协作队伍，按分包合同相关条款要求予以清退。　　1.3.4 三个层次的职能　　（1）建设公司总承包部：主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策的制定，负责项目的宏观管理和直接管理直管项目部。制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理行为；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。　　（2）项目经理部：项目经理部是项目的成本控制的责任主体，负责履行施工合同，是建设公司面向市场为业主提供服务的直接责任层，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。　　（3）施工作业层：全面履行与项目经理部签定的经济合同或协议。　　……　　 共230页

专题推荐

• · 建筑施工手册深度解读
• · 建筑施工手册应用
• · 安全生产管理手册

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理