施工现场管理办法（2010年）

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内容简介

　　施工现场的组织与管理　　资源调配管理　　会议制度　　资料管理　　……　　[主要内容摘要]　　施工现场的组织与管理　　5、项目部在年、季、月施工进度 计划的基础上，结合施工生产的实际情况及时制定切实可行的年、季、月、周施工考核目标工期和节点工期，列出施工重点和施工难点，有效的组织和调配人、财、物资源对施工重点和施工难点进行突破。项目部组织项目部各相关职能人员在每月底和每周末对各施工作业队的施工生产任务完成情况和文明施工情况进行认真考核，考核结果在月、周生产计划调度会上进行通报，奖优罚劣。　　……　　会议制度　　4、会议纪律制度　　a. 参加会议人员必须按照通知的时间准时到会，影响会议如时举行的、迟到者处50~100元的罚款，缺席者处以100~500元的罚款，罚款从当月工资或工程款中直接扣除。　　b. 参会人员在接到会议通知后，无特殊情况不得请假，无故缺席给生产和工作造成损失的，将追究其经济责任。　　……　　 共10页，2010年。

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